吉林桦甸市：一张流程图贯通干部教育培训全过程

吉林省桦甸市针对干部教育培训对象多头统计、班次衔接不紧、完成情况更新不及时等问题，绘制闭环管理流程图，将训前准备、培训实施、训后销号、跟踪反馈贯通起来，明确组织部门、市委党校和相关科室职责，推动培训由年底集中统计向平时动态管理转变。

聚力摸清底数，夯实“应训尽训”基础

桦甸市分类建立培训对象台账，将领导干部、一般公务员、基层党员、基层党组织书记等分类归集，明确培训范围和调训周期。改变各科室分别管班、年底集中报送的做法，年初统一测算应训人数、统筹班次设置，干部调整和岗位变动后及时更新，减少重复调训和集中频繁参训。通过建账摸排，发现重复调训人员27人，现已全部纠正。

聚力按图办班，提升“精准施训”质效

桦甸市按图明确办班责任，主办科室提出调训名单、审核培训方案，市委党校负责教学组织和班级管理，相关科室协同做好班次衔接和训风训纪监督。把党的创新理论作为首课、主课、必修课，贯通课堂教学、现场研学、研讨交流和实践体验。中青年干部培训班设置理论教学、本土实务课程和抗联红色资源研学，并将“四同教育”纳入培训，组织30名年轻干部赴桦郊乡友谊村，与群众同吃、同住、同劳动、同学习，在田间劳动、村情座谈和党性分析中锤炼群众观念、改进工作作风。

聚力随班销号，提高“闭环管理”效率

桦甸市建立培训任务随班更新机制，每期培训结束后，及时汇总参训名单、学习成绩和考核结果，在统一台账中销号已训对象，并依据剩余任务安排下一班次，实现年初建账、随班销账、年底对账。对因故未训人员安排补训，对已训对象按照周期合理调训。2026年完成培训并销号1070人次，安排补训13人。培训对象和完成情况由年底集中核对变为随时查询。

聚力跟踪反馈，增强“按需调训”实效

桦甸市结合“三进三联”日常考察、考核联系收集训后反馈，将干部需求与培训台账相互印证，及时调整课程和调训安排。针对新任职干部业务不熟问题，设置理论武装、政策解读、市情实务、廉政教育4个教学模块；针对乡局级领导干部需求，邀请发改、商务等部门业务骨干解读考核指标和实操政策；针对防汛等重点任务需要，开展专项培训，2023—2026年累计覆盖干部6000人次。为解决本土实务课程师资不足问题，组建覆盖信访维稳、应急管理、经济发展、基层治理等8个领域的师资库，目前已有62名领导干部、业务骨干将授课专长纳入台账，为按需求选课、按专长派课提供支撑。（中共桦甸市委组织部  刘洋）